|
|
Один из элементов, чтобы 
Маркетинговое акционирование - следующий этап развития бизнеса
Модель развития салонов мобильной связи, основанная на низких ценах и высоких темпах тиражирования сети, исчерпывает свои возможности Heinz "помог" "Петросоюзу" потерять долю рынка Нужен ли компании продвинутый интернет-ресурс? Взломать код общественной морали может себе позволить и гигантская консервативная корпорация Компания не сумела заработать на алкоголе и эпатаже Создавать новые продукты трудно: скорость, с которой копируются новинки, ужасает В чем преимущества гранул перед брикетами? Бревнопильный ленточно-дисковый станок Радуга-2МВ статье рассматриваются революционные принципы повышения клиентоориентированности и общей эффективности бизнеса. На основе понятия "потребительская собственность" предлагается чрезвычайно перспективное направление развития для российских и западных компаний, особенно, для крупных торговых сетей и компаний с известными продуктовыми брендами.
Что собой представляет "маркетинговое акционирование"?
Большинство современных подходов к повышению эффективности бизнеса призывают к удовлетворению не только собственников компании, но и клиентов, партнеров, государство, менеджмент и прочих заинтересованных сторон. Несмотря на многообразие возможных заинтересованных в удовлетворении лиц, клиенты и собственники компании остаются ключевыми группами или "стейкхолдерами" компании. Бизнес по прежнему функционирует по принципу "найди потребность и удовлетвори ее", когда клиент генерирует потребность, а собственник инвестирует средства в удовлетворение этой потребности.
Несмотря на кажущуюся согласованность интересов собственников и клиентов, зачастую, они разнонаправлены и противоречат друг другу. Собственники хотят высоких финансовых результатов, потребители требуют высокое качество, сервис, низкие цены. Конечно же, в долгосрочной перспективе благополучие собственников начинает зависеть от степени удовлетворения потребителей, но глубинные противоречия интересов двух разных групп не исчезает, так как трудно полностью удовлетворить интересы одной группы, не потеряв лояльность и ресурсы другой.
Давайте задумаемся, что может произойти, если этого базового противоречия не будет в принципе?
Если потребители начнут требовать вместо высокого качества, высокие финансовые результаты и прибыльность бизнеса?
Если акционеры перестанут заботиться о собственной выгоде в виде дивидендов, прибыли, рентабельности и будут максимально заинтересованы качеством, низкими ценами, высоким уровнем обслуживания?
Если потребители станут собственниками, а собственники станут потребителями?
Не останавливаясь пока на рассмотрении конкретных механизмов такого преобразования, можно предположить, что такое изменение может породить очень серьезные краткосрочные и долгосрочные эффекты в компаниях и в экономике в целом.
Business & Linkpartner
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z |
| Statistics * Statistik * Статистика | |||||||||||||||||||||||||
|
Catalog - Kataloge - Каталог: dynamic (1 Einträge - Адресов) In total of addresses - Einträge gesamt - Всего адресов: 229 | |||||||||||||||||||||||||
Уважаемые дамы и господа!
В Вашем распоряжении есть более 20 белых каталогов, с помощью которых Вы можете разместить ссылку на Ваш адрес более чем на 100 разлиных сайтах. Все страницы на этих сайтах, где размещаются Ваша ссылка, находятся в одном клике от главных страниц.
Обмен предусматривает соблюдение следующих условий с Вашей стороны:
- установка кода должна быть на странице Вашего сайта в одном клике от главной;
- наличие на Вашей главной странице ссылки на страницу с кодом обязательна;
- код устанавливается без изменений;
- Pagerank страницы, где установлен код белых каталогов для нас не принципиален.
Стабильность размещения Вашей ссылки гарантируется нашей многолетней репутацией как надежных партнеров.
Список белых каталогов, где Вы можете добавлять свои ссылки:
Exchange Links - Die Verweisung beizufügen - Добавить ссылкуХарактеристики проекта
Все эмблемы и торговые марки представленные на этом портале - собственность их соответствующего владельца.
Комментарии - собственность их авторов, все остальное © 2002-2008 остается за нами